饲料产品可用于种植业、养殖业、农副产品，它还带动着化工、医药、机械等行业的发展。可见未来的饲料企业未来的发展前景不容小觑。但面对饲料行业企业多、规模小、品牌分散的现状，如何通过企业战略规划明确饲料企业该做什么、能做什么，是饲料企业提升竞争力，成为领军品牌该解决的问题。下文我们就饲料企业战略规划来给大家介绍下。

  中国饲料企业经过20多年的快速地发展和不断探索，已形成了成熟产品供大于求的局面，低档产品价格竞争的“饮鸩止渴”使饲料企业在微利间动荡。目前，饲料企业到了从数量型向质量效益型转变的时候。拐点的突变需要企业家思维更新与时俱进，是做生产规模型还是做研发引导型饲料企业是一个企业高层决策面临选择的战略问题。饲料企业要研发资源的贮备，研发体系的构架，才能提供当前适应市场和自己特色的技术平台。企业战略规划是根据饲料企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。饲料企业战略规划方案由三部分组成：

  一是战略分析：定位饲料公司能够做什么和只能做什么，避免企业出现什么都想做的想法。

  1.成本领先战略：饲料企业研发在保证产品质量的前提下通过配方的优化、原料供应商的选择、生产流程与条件的控制与改良、原料的选择等方式降低产品成本，提升企业的竞争力。

  2.产品领先战略：通过开发新产品、新技术、新工艺、新的饲料资源，或在老产品的基础上开发产品新的特性来满足市场的需求。

  3.差异化战略：通过满足一组特定市场的需求而进行的研发，它要求我们的开发团队像顾客一样思考，了解顾客的需求，还可以让顾客成为研发团队的一员。

  4.速度领先战略：指的是谁率先向市场推出产品，通过时间差来换取市场先机与市场的成功。一些小型饲料加工公司特种饲料成功开发的经验就是一个有力的例证。

  企业长远、宏伟的战略目标和愿景，是饲料企业不懈努力、持续成长的原发力量。

  先知词语战略讲究机会谁先定义谁占有，饲料企业通过企业战略规划提前摸清该行业发展的新趋势，就能够把握先机，获取主动，赢得在市场上独特的位置。

  B.战略中的根本原则和解决实际问题的思路框架，是饲料企业大量的分散决策的依据、前提和标准。

  C.企业战略是产生、发挥组织效能，提高组织内部关联和员工协同程度的一种有效机制。