最近几天，总是不由得与搭档或职业朋友谈起安佑集团创始人洪平先生。他3月29日的离世，给我极大震慑，好像一个年代现已离别。

  2010年8月，在广州花都，从大学结业仅4年的我，第一次采访洪平先生。那时，他来到大陆创业已逾越10年，办理10多家企业，担任安佑集团董事长。

  对这位职业久负盛名的企业家，我颇感猎奇，为什么他身边的人都称号他为洪先生，而不是依照大陆的习气，称其为洪总或洪董事长。这岂非略显普通或平平？

  据我了解，在我国的农牧企业家中，董事长被部属称号为先生的，好像独此一家。

  后来，触摸得多了，我逐步了解，人们称号洪平董事长为先生，其实骨子里藏着一份尊重和信任。在西方商业国际，先生是绅士的代名词；在我国大陆学界，先生是教师的代名词。洪平先生身上，既有绅士风度，也有学者气质，故而洪先生一词，看似平平，实则厚意。

  韩愈说，师者，所谓传道授业解惑也。对我国大陆饲料业甚至农牧职业，洪先生可谓一名不折不扣的师者，有传道授业解惑之功。

  作为1970年代台湾中兴大学畜产系结业的高材生，他是饲料职业最专业的老板之一。1992年，他在台湾创立了安佑公司。1997年，台湾迸发口蹄疫，养猪量直接腰斩。1999年，与许多台湾同行相同，48岁的洪平先生来到大陆，寻觅更大的空间。

  洪平先生带来的，不单单是高品质的产品，更是抢先一个年代的常识。1999年，他的《饲料原料要览》在大陆出书，敏捷成为配方师们的重要案头参阅物。更重要的是，他研制的安佑教槽料，被饲养户以为是最好的教槽料之一。故而，在业界，他被广泛称为大陆教槽料之父。

  我国大陆的养猪业，实际上规模化起步恰恰始于2000年左右。安佑在大陆开展风生水起这20年，也是我国养猪业如火如荼的20年。他深度见证并参加建设了我国农牧业的蓬勃开展。我一向以为，2000年后福建广东等沿海地区的养猪业开展，台湾来的这批企业家居功至伟，他们带来了其时抢先的技能、理念，也直接或直接培养了一大批优异的养猪人或饲料人。

  洪平先生，正是台湾农牧企业家在大陆斗争的典型代表。我信任，假如给我国当代的农牧职业写一部史书，以洪平先生为代表的台湾企业家，值得浓墨重彩地写下一章。许多人的命运，由于他们而改动，许多人的钱袋，因他们而饱满。无数人会默默地感念洪先生的支付与奉献。

  这十几年来，我有幸常常与洪先生沟通，大概是触摸他最多的大陆记者之一。有时，是就某些问题采访讨教他，有时是请他参加农财宝典新牧网的论坛，有时是受他约请参加安佑的年会或活动，有时则是在职业公共大会上掌管他参加的评论 ……

  在我的印象中，但凡他承受我的采访，他都仔细做过具体的预备；但凡他容许农财宝典新牧网的讲演，历来就没耽搁，更从未放过鸽子。每一次，他都予以真挚地回应和协助，绝不牵丝攀藤，也绝不敷衍塞责。

  这一点，实际上并不简单。企业家这个集体，既有斗争奋斗的集体性情，也有高傲趋利的商人天分，故而人们常常讥讽为无商不奸。洪先生待人诚恳，干事极真，深刻地展现了深受儒家思想滋润的谦谦正人之风。

  笔者特意去查看了农财宝典新牧网这些年采访洪先生的部分文章。他的言语，既坦率真挚，也充满了洞见和情怀，他是诚心诚意等待我国畜牧职业健康开展的常识分子，而不是一个只管自家企业牟利的商人。

  2010年，他承受我采访，初次揭露回应十分重视的深圳安佑股东分居事情，他安然回应：“股东开展理念不合很正常。分隔对我们都好。”

  2016年，他呼吁：“期望把一个人人喊打的养猪业，变得有魅力，有庄严。”

  2019年，全职业堕入巨大的惊惧，他这句达观的线年养猪，不发瘟，就发财！”

  2022年，他共享观念：“未来优异的家庭农场与集团企业将各占半壁河山。”

  《左传》里说，“太上有立德, 其次有建功,其次有立言,虽久不废,此之谓永存。”此三永存，是我国古代士大夫的终极寻求。

  我天然不能说洪平先生是完美的圣人，但他在德、言、功三方面，均是我心目中的优异儒商代表：待人待己，宽厚真挚；著书立说，影响广泛；创建安佑，成果显赫。

  前些天，我和几位饲料职业的朋友谈起，我们共同以为，比较于其他同辈或晚辈的农牧企业家，洪平先生是极为共同的。他身上，既有技能研制者的深沉功底，可以与配方师或许农场直接进行技能对话；他身上，也有商业办理的独运匠心，长于布局和培养人才，跳出了技能高手常见的顽固。他兼具儒者和商人的天分，可谓儒商。

  近些年，在非洲猪瘟的突击下，业发生了巨大改变。安佑集团在2020年敏捷剥离了生猪饲养事务，愈加聚集于饲料主业，开展极为迅猛。根据相关计算，2019年，安佑集团饲料销量162万吨，2022年销量到达286万吨。逆势增加充分证明，安佑的产品、团队、办理，均饱尝住了商场改变的严峻考验。

  有人以为，安佑集团是农牧职业最成功的台资布景企业。这与洪先生的人格魅力、儒商风仪、战略布局不无关系。一起，安佑集团的强大，也与其不断本土化不无关系。安佑的成功，是一个团队的成功。

  洪平先生离世，是安佑集团的巨大损失，更是农牧职业的巨大损失。值得幸亏的是，作为创始人，他历来不是一个人在战役。这些年，洪平先生既有许多杰出的合伙人和战友，也培养了一支老练而优异的办理团队，锻炼了一支能征善战的出产和运营部队。例如，洪先生的女儿洪婉玲董事长、赵刚总裁等高管，都在职业里颇具声威。“科技安佑、美好我国、低碳地球”的安佑任务，将由一群情投意合的职业精英持续高举行进。

  逝者远行，生者尽力。把安佑的工作开展和强大下去，让安佑的文明和理念福泽职业表里，将是对洪先生最好的留念。

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